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    如何控制印刷當中的浪費

      

     

    一提到浪費大家可能都知道,總以為印刷當中除了,紙張,耗材,滾筒損壞以及耗材的損耗,但是從別的角度來講,比如時間的浪費,材料消耗資源不能創造的價值行為也是一種浪費,所以要想浪費的最小化,我們必須從過程的優化下手。我們簡單的來分析一下
    浪費的幾個要點。
    1:生產過剩

    對于印刷來說數量越多可能單價就相對便宜很多,在某種情況下會生產出多余實際的量,生產過剩會導致大量的半成品和成品積壓在工廠里,它們不但會占用其他活件的空間和生產時間,而且還會給資金帶來周轉難處。換句話說,它們消耗了企業的空間、資金和
    人力資源,在某種情況下不能給企業帶來好處,而且存在一些庫存的風險。

    2:停機等待
    印刷廠最害怕的是沒有活停機,設備故障、過長的調色準備時間,原材料的等待時間,反復的停機調色,有些時候客戶為了要上機看顏色,等待客戶的時間,不停上下卸版、改版,停機意味的是浪費。
    3:人員不合理的調配
    對于一個印刷廠來說,合理的安排人員才能發揮到人才利用,當員工的知識、技能、經驗和團隊精神沒有被充分利用的時候,對印刷廠來說也是一種浪費。換句話來說就是,適合做廠長的就不適合做業務,適合做業務的就不適合做管理,有的時候員工沒有責任心
    ,一味追求利益、思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制新的改革或抗拒新思想造成的。
    4:運輸上的浪費
    隨著互聯網的發達,快遞運輸的發達,對于印刷和各個行業來說意味著多了一條新的生財之道,通過物流處理,可以把貨物運輸到各地,但有一點值得注意的是我們一定要找一個專業的快運公司,以保證印刷品完整的送到客戶手中。反之我們也要承擔其中的風險
    ,也是一種浪費。
    以上是我對印刷當中所見到的浪費的一些小小的建議,到家看到以后希望能堵截這方面的浪費,為公司為自己帶來更大收獲和利益。

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